Контактная информация Главная

8 (3812) 504-044; 8-913-672-96-13

г. Омск, ул. Лермонтова, 62. с 10:00 до 18:00

О компанииОбучениеКонсультированиеПодборФотогалереяКомандообразование и корпоративный отдыхНовые проекты

Консалтинг

Консультирование: оптимизация бизнес-процессов и повышение личной эффективности владельцев и руководителей компаний

 

 

Менеджеры многих компаний рано или поздно сталкиваются с вопросами, задачами, проблемами, рецепты решений которых перестали быть очевидными в силу разных обстоятельств. В этих условиях полезно обратиться за мнением и взглядом к компетентному внешнему эксперту-практику, который способен дать ответы на Ваши вопросы или создать особую среду, в которой решения всплывут на поверхность!

 

В нашей компетенции:

  1. Разработка видения и стратегии развития компании: выявление приоритетов компании, выработка стратегических целей и плана действий по их достижению;
  2. Выделение и оптимизация бизнес-процессов, а также анализ системы управления и разработка рекомендаций по совершенствованию;
  3. Анализ и оптимизация организационной структуры компании, повышение степени управляемости организации за счет формирования состава и количества структурных подразделений, соответствующих направлениям и желаемым результатам деятельности, эффективного распределения функциональной ответственности между подразделениями и отдельными сотрудниками;
  4. Оптимизация системы управления продажами: оценка эффективности продаж Вашей компании, обеспечение требуемого уровня продаж и их доходности путем организации эффективной работы с потребителями или построения системы дистрибьюции;
  5. Выделение ключевых показателей эффективности работы сотрудников, разработка должностных инструкций, постановка системы контроля и отчетности в компании;
  6. Разработка мотивационной системы и кадровой политики компании;
  7. Обучение и внедрение системы наставничества в компании.
  8. Консультирование проходит в несколько этапов:
  9. Предварительная встреча с руководителем для уточнения целей, задач и сроков проведения консультирования. Итогом встречи является постановка целей и измеряемых задач для проведения консультаций, а также определение сроков.
  10. Проведение консультирования, которое включает в себя: уточняющие встречи, согласование промежуточных результатов, презентация окончательного результата.
  11. Абонементное обслуживание. Отработка отдельных бизнес-процессов, коучинг
  12. Индивидуальное управленческое сопровождение

    В случае ндивидуальной работы с руководителем, возможно развитие  управленческих компетенций, подготоовка к публичному         выступлению или переговорам и даже посредничество на переговорах в случае личного конфликта переговорщиков.

    Кроме тоого, возможно совместное с руководителем формирование  рабочей группы и управление  работой данной группы.

    Данная форма работы в каждом случае моделируется от потребностей и пожеланий клиента.